毫无疑问，对于如何成为一名优秀的产品经理，有许多不同的观点, 那些有 创业的心态 往往是最成功的. 在很多方面, 一个伟大的产品经理本质上是一个内部企业家, 坚持不懈地支持产品创意, 从灵感中创造价值. 虽然这在上下文中可能有些明显 启动 它像火箭飞船一样飞速上升，在大中型组织中也同样重要.

脑海中浮现的典型画面, 当想到一个成功的企业家心态, 这是一个冒险的梦想家，以不懈的精力和动力追求机会——最终享受巨大的成功——克服一切困难吗. 然而，对于在现代商业世界的战壕中工作的企业家来说，现实往往远没有那么迷人, 这些特质往往是获胜的动力 产品领先.

产品经理是一个讲故事的人

回顾一款特别成功的产品，我们很容易认为成功是必然的. 但是从产品创业的角度来看, 当产品经理手中唯一的东西就是一个想法的种子, 前面的道路充满了危险. 这个想法会像下一个谷歌搜索一样腾飞，还是像下一个谷歌眼镜一样沉沦?

在最好的时候预测未来几乎是不可能的，但当有大量的时间和金钱投入时, 要想承担这种风险，需要有钢铁般的意志. 再加上组织内部对变革的抵制，新想法经常会遇到这种抵制，风险就会成倍增加. 具有创业精神的产品经理不仅认识到这一现实，他们还将其视为最可靠的标志，表明他们正走在通往成功和潜在成功的正确道路上 突破性的产品创意.

风险是进入市场的障碍之一，它有助于将竞争对手拒之门外，并使一个产品创意值得追求. 意识到并降低这种风险是创业型产品经理的核心责任.

那么，你如何“融入”一个新的产品理念呢? 让自己和他人相信你的想法的力量的关键是围绕它展开故事. 虽然产品经理的直接方法可能是开发用户故事，但一定要讲出来 这个故事 在深入到用例细节之前，在更高的层次上对思想进行讨论. 你将开发的故事不仅仅是一次电梯游说，更不是一份商业计划. 它必须清晰、简洁、引人注目. 以这种方式讲述故事有助于在组织内部形成对概念的共同理解，并突出其潜力. 当你围绕产品创意展开故事时，一定要关注它将给客户带来的价值. 也, 一定要直面挑战和潜在的风险，把它们融入到整个故事中.

提炼产品愿景

能够深入了解客户的想法，看看一个想法能变成什么样子, 在这种情况下，考虑组织的战略目标和潜在的市场是成为一个有远见的人的根本. 挑战在于，这种愿景能否转化为真正的市场愿意购买的真实产品.

为一个产品提炼出一个清晰而引人注目的愿景，就像当一个伟大的产品创意只是抽象存在时，识别它的困难一样. 不同之处在于，这种愿景延伸到产品的第一次迭代之后，并延伸到相邻的产品中, 类别, 市场. 决定一个产品长大后应该是什么样子, 具有创业精神的产品经理根据这个愿景来定义“可能的艺术”，并最终将其提炼为“可能的艺术”.

如何定义概率? 在你开发了 这个故事 围绕这个想法的近期价值，把这个想法投射到未来更远的地方. 想一些引人注目的例子，说明你的产品在2年、3年、5年后会是什么样子. 它会对使用该产品的人产生什么影响? 该产品能否成为未来创意或其他产品的平台? 随着产品的成熟，市场和产品会发生什么变化?

一旦你思考了未来的可能性, 将这些想法分解成实现目标所需要的逻辑步骤. 细化愿景并将其分解为各个组成部分，有助于清晰地描绘出如何实现目标以及如何将可能细化为可能.

发现新机会的习惯

“肯定有更好的办法”一直是许多企业家的口头禅. 史蒂夫•乔布斯的 回归苹果 以他对随身听的灵感重新构想为标志. 他觉得肯定有比在磁带上摸索更好的方式来享受音乐, 电池, 还有笨拙的耳机. 事实证明，他是对的.

吸收日常经验的能力, 解构他们, 并提出了“更好的方法”,是企业家和有灵感的产品经理的另一个标志. “这是不可能的”或“我们一直是这样做的”是下一个机会的明显迹象. 更重要的是，它成为了观察世界的镜头. 无论是小功能还是大产品, 最好的产品经理会情不自禁地把每一个挑战都看作是把事情做得更好的机会.

发现你周围的机会类似于养成一种习惯. 练习得越多, 它变得越自然，直到你情不自禁地看到这个世界充满了潜力. 在“一定有更好的方法”的概念背后，隐藏着对当前做事方式的挫败感. 要意识到，并试着去调整，这些沮丧的暗示是下一个机会的提示. 让它成为每天的焦点，不久你就会发现机会无处不在.

在某些情况下，你的客户会很坦率地表达他们的不满. 但找出更微妙的瓶颈，看清它们的本质，可以带来显著的产品和收入增长.

传染性能量与协作

不足为奇的是, 产品经理通常是许多不同涉众之间的关键人物, 特别是工程, 市场营销, 销售, 和客户. 与这么多功能协作, 尤其是当你作为产品经理的角色对参与者没有直接的权力时, 需要能量, 开车, 和顽强的坚持.

总会有一些时候，事情陷入困境，前进的动力减慢. 事情花费的时间比预期的要长，或者出现了无法预料的技术困难，必须加以解决. 对行动的强烈偏好和卷起袖子埋头工作的意愿有助于保持势头，这种势头本身就能创造能量，并推动团队完成任务.

有无数著名企业家的故事，他们曾经陷入困境，但通过坚定的决心和纯粹的意志力，他们成功地把一切都保持在了一起. 虽然产品经理的英雄事迹并不多见，但我敢打赌，在许多这些火试的幕后，都有一位产品经理.

在困难时期坚持不懈

首先要记住的是，产品管理是一项团队运动. 把团队聚集在一起，集思广益，想出解决问题的新办法. 不要犹豫，也可以联系其他团队, 特别是如果他们的专业领域与核心团队的能力不同.

很多时候，产品交付日期推迟是因为代码交付给QA团队的时间过晚. 作为产品的常驻专家, 有时候你只需要卷起袖子开始测试. 这不仅有助于提前时间表, 但这也向团队表明，你和他们一样致力于尽一切努力完成任务.

同时，一定要庆祝一路走来的小胜利. 没有什么比来自共同兴奋和认可的积极强化更能建立团队和热情了, 尤其是当你们一起度过难关的时候.

使用有限或不完善的数据

数据驱动着我们的世界，伟大的商业领袖收集尽可能多的相关数据，并利用这些数据为自己谋利. 类似的, 知情的产品经理严重依赖用户数据, 销售或市场数据, 客户反馈, 支持的情况下, 还有更多. 他们跟着数据走, 确保他们多做有用的事，少做没用的事.

但是如果没有数据会怎么样呢? 这种情况经常发生在开发新产品时，这些新产品并不完全符合现有的类别. 您可以依靠行业分析师的最新见解，并尽最大努力从有限的数据中进行推断，但在数据缺乏或模糊的情况下，往往必须做出关键决策.

最有效的产品经理意识到，没有完美的信息，即使在有限的数据下继续前进也是至关重要的. 通过密切关注事态发展, 从向前运动中自然流出的数据将有助于告诉你选择重复的事情，以及那些你将学会不再尝试的事情.

你所收集的数据和监测的指标会因你所创造的产品而有所不同，但最常见的是订阅增长, 每月经常性收入, 生产, 获得客户成本, 终身价值. 简单的部分是当数据随时可用且信号清晰时. 多做有用的事，少做没用的事.

但如果你从数据中得到混合或没有信号，那么找出原因就很重要了. 深入挖掘这些客户对话，超越登录参数，更好地量化和限定平台上的用户活动. 深入挖掘可以帮助您区分100,000个活跃用户与100个活跃用户进行互动,000名“活跃”用户只是登录并离开. 深入挖掘虚荣心指标，真正了解数据可以显示什么，这有助于您纠正方向，避免您不知道的陷阱.

是卑微的

最后一件事是最好的创业型产品经理的一个决定性特征，那就是谦虚. 有时这被称为“仆人式领导”或“幕后领导”.“潜在的概念是对自己的经验和能力有足够的信心，去寻求和倾听来自他人的建议和信息.

谦虚地去寻找比你更聪明的团队成员, 要足够谦虚，真正倾听客户的担忧，要足够谦虚，意识到自己犯了错误. 这种开放的心态造就了一名优秀的产品经理. 它通过考虑不同的观点来帮助建立观点，最终使产品更强大，更适合其预期市场.

产品管理与创业

每一个新产品都是一个新的故事，产品经理必须是讲故事的人. 以一种引人注目的方式呈现一个故事，可以建立一个共同的理解，并调动整个团队. 一个清晰而简洁的故事有助于提炼产品愿景，并概述实现它的必要步骤. 此外, 产品经理必须养成在导致摩擦和挫折的情况下看到新机会的习惯.

在执行产品愿景的过程中会有困难的时候. 有时，具有创业精神的产品经理会卷起袖子，亲自动手. 其他时候，只有有限的数据可用，但需要做出艰难的决定来保持球的移动. 毅力和谦逊将使产品经理能够管理在此过程中出现的各种矛盾.

有一个分界点，产品管理的心态会深入到细节中，而企业家必须置身于争论之外. 然而，在新产品的早期阶段，很难区分两者之间的区别. 优秀的产品经理能够挖掘他们内心的企业家精神，成功地推出新产品.